10月22日，集团公司质量改进大赛在总部研发大楼一楼报告厅成功举办。本次大赛作为质量月活动的重要组成部分，旨在通过展示质量改进方法工具的创新应用，搭建跨团队交流平台，推动公司质量文化建设与持续改进能力提升。股份公司党委委员、副总经理周齐齐、评审组、参赛选手及各单位质量改进推进人员共计100余人参会，会议由质量部副部长钱正旺主持。
本次大赛聚焦公司年度质量目标，通过课题发布的形式，检验各单位在QC、六西格玛、质量攻关等改进方法的实践成果，由销售、研发、生产、质量、人力资源等领域组成的11人专家组现场评审。经初选、复选来自各单位的30支决赛队伍脱颖而出。决赛现场，各团队以数据说话、图表佐证，通过5分钟限时发布，展现质量改进的“实战答卷”。评审组围绕“选题针对性、目标达成性、过程科学性、成效显著性、发布规范性”量化打分，确保比赛专业公正。经过激烈角逐，大赛最终评选出一等奖4项、二等奖11项、三等奖15项。
周齐齐发表总结讲话，首先向获奖团队致以祝贺，对全体员工在质量改进工作中付出的努力予以充分肯定。他指出，本次大赛展现了质量改进工作的三大亮点：一是问题导向明确，发布的30项课题均从百余项中优选而出，绝大多数源自市场和现场反馈的质量、效率等问题，聚焦实际痛点，具有强烈的现实针对性。二是数据支撑充分，各项课题在分析改进前问题与改进后成效时，均提供了大量详实的数据支持，增强了项目成果的可信度和持续应用的信心。三是团队协作紧密，课题涉及跨部门合作，体现出良好的团队协同机制，通过分工协作、pg电子攻关，有效推动了复杂问题的解决。同时对向后改进工作提出四点要求：一是持续聚焦客户需求，强化双循环机制。强调以客户为中心，坚持问题导向与价值创造并重，确保改进工作不流于形式，真正实现效率提升和不合格品减少等可量化成果。二是拉高标准，推动事前预防。倡导从“事后改进”向“事前预防”转变，通过早期识别和干预降低问题发生概率，从而减少成本损耗，提升管理绿色性与前瞻性。三是推广优秀成果形成标准模板。建议将大赛中涌现的优秀项目和创新方法进行系统总结，提炼为可在全公司范围内复制推广的标准化解决方案，扩大应用范围。四是鼓励全员参与质量改进。倡导人人关心质量、人人参与改进的文化氛围，推动质量改进成为日常工作常态。
本次大赛的成功举办，为全体员工提供展示才华、交流经验的开放平台，有效激发全员参与质量改进的主动性与创造性。公司将以此次大赛为新起点，坚持以“三新”为指引，始终保持对质量的敬畏之心、对创新的不懈追求，聚力质量攻坚，共同推动公司质量水平迈上新台阶，为实现高质量发展目标注入持续动力。
选手风采
评委嘉宾
股份公司党委委员、副总经理周齐齐讲话
大赛现场