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发布日期： 2024-11-06 08:00公司办公室 董翔如
为深化现场班组长及一线管理人员对精益生产理念、改善工具与方法的理解和运用，提高班组长的管理意识和改善意识，和安机械组织策划“班组长精益管理训练营”，开展系列培训与实践活动。近日，特邀集团公司精益办倪文胜和冯正飞分别就“精益概述”与“5S”两个主题开展培训，职能（一线）管理人员及车间班组长等参加了培训学习。
在《精益概述》课程中，倪文胜结合自身多年精益推进工作实践，讲解了pg电子推行精益的背景、精益生产的起源、精益生产概述及pg电子推进精益生产的历程等，通过具体的数据和生动的案例让学员们深刻理解推进精益生产管理的必要性。整场培训将精益的核心思想“以最小的资源创造最大的价值！消除一切浪费”贯穿始终。大家纷纷表示今后工作中要紧密围绕公司经营管理目标，不断消除浪费，“打破固有观念”，持续改善。
在《精益5S管理》课程中，冯正飞通过理论讲解与现场实际案例相结合的形式，介绍了5S的起源、含义、推进步骤及推进工具等，帮助学员们更好的理解推进5S基础管理的重要性。最后他围绕“系统化布局，控制在制品量，工装容器的系列化、标准化”等方面与学员们分享现场管理推进经验，进行深入交流，让大家对现场5S管理提升有了更具体的改善方向。
为巩固精益培训效果，和安机械还开展了阶段性的精益知识普及测试活动。后期将按照“班组长精益管理训练营”活动计划扎实开展各项工作，不断增强班组长精益生产管理能力，提高班组现场管理水平。
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